物流コンサルティングとは
物流コンサルティングとは、企業活動の中で物流機能が適切に構築されているか、適切に運用されているかを診断し、あるべき姿を提案し、それを実現する手助けをする仕事です。
ロジ・ソリューション株式会社では物流コンサルティングの領域を「戦略」「管理」「オペレーション」に分類しています。
| 戦略系 | 管理系 | オペレーション系 | |
|---|---|---|---|
| プロジェクト型 | 物流戦略策定支援など | 在庫評価支援など | 物流診断など |
| アドバイザー型 | 企業機能分析支援など | KPI導入支援など | 作業現場改善支援など |
ロジ・ソリューション株式会社の物流コンサルティングは、さまざまなメニューを適切に組み合わせることで、対症療法ではなく本質的・根本的な部分から物流に関する体質を改善します。
オペレーションコスト削減が限界を迎えている今、戦略段階から物流最適化を行う企業の優位性が高まっています。
ロジ・ソリューション株式会社はお客様の物流戦略から管理、オペレーションまで全ての領域を詳細に点検し、全体の最適化を支援します。
ロジ・ソリューション株式会社の物流コンサルティングの流れ
フェイズ1：現状診断とアクションプラン策定
お客様が物流に関して悩んでおられることを丁寧にヒアリングし、課題を切り分けた上で、最適な診断プランをご提案いたします。漠然としたお悩みからでも始められますので、まずはお気軽にご相談ください。
STEP 1
お問い合わせ
お問い合わせフォームで、まずはご連絡ください。1営業日以内に弊社コンサルタントよりご連絡いたします。
STEP 2
目的の明確化
お客様が考えておられる物流改革の目的、内容、進め方、スケジュールなどを確認させていただきます。所要期間は1週間程度です。
STEP 3
予備診断
インタビュー、お客様の物流現場の視察などを通じて大まかな現状の把握と状態の診断を行います。
STEP 4
診断結果報告
予備診断の結果にもとづき、物流コンサルティングの企画をご提案いたします。ご承認いただけましたら、正式なご契約をお願いいたします。予備診断開始からここまでが2週間程度です。
STEP 5
現状調査・分析
お客様の物流部門に関わる各種のデータをもとに、現状を把握いたします。
STEP 6
ディスカッション
弊社コンサルタントとお客様のディスカッションを通して、実現可能な物流改革プランを検討します。
STEP 7
物流診断の結果報告
物流診断結果のご報告にあわせて、今後の改善・改革の方向性、それによって期待出来る効果、物流改革を進めていくためのシナリオをご提案いたします。現状調査開始からここまでが4ヶ月程度です。
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フェイズ2:実装サポート
ロジ・ソリューションの物流コンサルティングの最大の特徴は、現状の診断と改革プランの提示に留まることなく、その先にある改革実装のゴールまでお客様と伴走できることです。
物流改革は、現場に実装されてこそ価値を生み出します。しかし、理論上の最適解を発見することとそれを現場に実装することは、全く別の仕事です。どんな手順で、何を進めていけば良いのか、それは実際に数多くの現場を立ち上げたり、現場改革をしてきた者にしかわかりません。
ロジ・ソリューションには、製造業、商社、卸売業、流通小売業、不動産業、物流業、通信キャリア、出版など、あらゆる分野の物流の現場を立ち上げてきた専門家が揃っています。現状診断とアクションプラン策定を通して築き上げたお客様の現場への深い理解を活かし、最適な現場実装を実現します。
STEP 8
詳細分析と検討
お客様とロジ・ソリューションで共同の物流改革・改善プロジェクトチームを結成します。フェイズ2までの弊社コンサルタントに加え、必要に応じてお客様の業種の物流現場に精通したメンバーを加え、万全の体制で伴走いたします。
このプロジェクトチームで、ステップ2よりも更に詳細で具体的な分析とシミュレーションを行います。
STEP 9
物流改革計画書策定
STEP 8で編成したプロジェクトチームで、お客様の物流改革・改善の計画書を策定します。
STEP 10
物流改革実施
お客様とともに、弊社コンサルタントが物流改革・改善の実装を責任を持って進めます。所要期間はプロジェクトの内容によって異なりますが、目安としては半年から1年間程度で最初のプロジェクトが完了いたします。
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実績
お客様の継続率はおよそ80%
多くのお客様にご満足いただいております。
コスト削減率は最大で40%
（新聞社・輸送ルート見直しによって達成）。
